为啥下面的人办事总是不到位，非要老板出面，才能搞定？这个话题是清洁行业里的一个诟病，就是清洁公司的执行力问题，说到执行力，有太多的关于如何提高执行力的文章、课题及**等，说得都非常好，但是未必适合清洁行业！俗话说“看菜吃饭、量体裁衣”，要说到清洁行业的执行力需要实事求是的态度说起。故而，要搞清楚清洁公司的执行力需要明白一个观点：清洁公司的执行力决定因素是由清洁公司本身的特点所决定的，而决定公司特点的主要人就是的老板！在下图的整理中没有哪一项是和老板没有关联的！只有清洁公司老板才具备左右上面的能力，就看老板愿意做还是不愿意做的问题。组织决策、个体、领军力及制度体系对执行力的影响都离不开清洁行业的特色。特色就是相比其他行业而言，处于弱势，4个方面几乎都处于劣势。一、清洁公司门槛较低。目前大多数清洁老板的前身都来源于曾经的清洁工，在行业摸爬滚打多年，实现了从无到有的积累过程，随着企业的发展，规模也越老越大，管理团队、疆域越来越大，但依然对曾经的并不光彩的历史津津乐道！殊不知随着行业的发展、政策的变化，行业已经发生了天翻地覆的变化，曾经的经验或者方法已经不能适应企业的发展。**，不能抱着金子去
